第一周

来Coca Cola的第一个星期，干的活儿主要是学习公司文化和条规，以及整理文档。一瞬间大量信息涌入大脑，消化起来还挺累，每天回了家就一动不动地爬在沙发上盯着电视发呆－－虽然其实平时也就是整天发呆，不过现在更是得寸进尺了。。。

当初刚进Infosys的时候，项目经理压根儿就懒得理我，整天让我去监视program process，跟已经开发好的monitoring system赛跑。。。所以那时除了怕长胖，好像没一点压力。但是现在不同，因为是几番面试，还跑了OIE无数次，被security卡了好长时间，最后辛苦弄到手的工作，所以不管我拿到的是怎样简单的事情，都想学些有用的东西。

有一起实习的朋友抱怨工作太简单不喜欢，想做些有挑战的有趣的项目。但是有多少公司会真的冒险给实习生有份量的任务呢－－除非是注定了会成为正式职工的内定实习生，否则今后他们走了留下的一堆crap谁来处理？无论是在印度，中国还是在美国公司，leader对新人的第一步处理大多是观察：能力，责任感，创造力，领导力，潜力。。。然后再决定怎么启用。所以刚开始工作，给新人的事一般很简单，也就两个原因：１）从小处入手，看看这个新人究竟怎么样；２）在没确定新人的能力前，不知道怎么分工作。

既然如此，作为新人，我觉得老老实实地被观察也蛮不错，因为我既不希望被看轻，也不想被高估。不过＂观察＂这个活儿不是leader的专职，而是双向的。新人也应该拼命观察公司，观察项目，观察同事，观察所有可以利用的资源，这样才能找出项目漏洞，找出合适自己的位置，找出自己的努力方向。不过这种话，总是说起来容易，做起来难。真的能心平气和做好本份工作，同时努力正确发展潜能的新人。。。大概就已经不能算是真正的新人了。。。

不过说到我观察到什么。。。
美国人实在。。。太自由的过火 了。。。！！

上班第三天，被安排给一批progress report的日期做更新。因为是重复的类似的过程，所以问头儿可不可以做个macro来autimate这些手动工作。她很兴奋地跟我一起研究了半天，最后十分失望地发现几乎是不可能的－－美国的project manager们，居然都擅自地根据自己的审美和舒适把template给改得奇形怪状，根本没办法做batch process。。。问头儿可不可以要求manager们不要改动template，她无奈地告诉我：＂they should be free to change it according to their needs.＂

Freedom...原来是这样用的啊。。。
不过那个不是template吗？？是template啊！！！如果能够随便改，为什么还要用template呢！！！？？

最后我只好郁闷地对头儿说，如果美国人举办奥运会，一定不可能像中国那样编排一场几千人组成的大型演出，因为每个人都有一个idea。。。

头儿大笑，说你现在是在美国啦，所以要适应。＂we are free people...＂她说。

唉，谁叫我当初也是冲着这个freedom的梦来的，所以现在只有享受啦－－那个automation，谁爱做谁做吧，我要自由地睡觉去了。。。